IPMD - International Project Management Diploma

IPMD – الدبلوم الدولي في إدارة المشاريع

International Project Management Diploma (IPMD)

مقدمة عن الدبلوم

Introduction to the Diploma

تم تصميم دبلوم IPMD لتأهيل محترفي إدارة المشاريع لإتقان المنهجيات العالمية، الأطر، والمفاهيم الحديثة، مع التركيز على التطبيق العملي عبر قطاعات متنوعة. ستتعلم كيفية تخصيص أدوات إدارة المشاريع لتناسب المشاريع الواقعية، مما يؤهلك لتصبح مستشارًا معتمدًا.

The IPMD Diploma equips professionals with expertise in global methodologies, frameworks, and modern concepts, emphasizing practical application across industries. You’ll learn to tailor project management tools for real-world projects, preparing you as a certified consultant.

تفاصيل الدورة

Course Details

قيمة المعرفة: يغطي الدبلوم مجموعة شاملة من منهجيات وأطر ومفاهيم إدارة المشاريع الرائدة عالمياً، مما يضمن حصول المتدرب على فهم عميق وقابل للتطبيق العملي. يتم التركيز على كيفية تكييف هذه المعرفة مع متطلبات المشاريع المختلفة.

Knowledge Value: The diploma covers a comprehensive range of globally leading project management methodologies, frameworks, and concepts, ensuring trainees gain deep, practically applicable understanding. Emphasis is placed on how to adapt this knowledge to different project requirements.

عدد الساعات التدريبية: 60 ساعة تدريبية.

Total Training Hours: 60 training hours.

المدة الزمنية: 15 يوم تدريبي (4 ساعات يومياً).

Duration: 15 training days (4 hours per day).

طريقة التدريس: أونلاين عبر Google Meet (محاضرات تفاعلية). دراسات حالة واقعية من قطاعات متعددة. تمارين جماعية باستخدام MS Project، Asana، Google Sheets. بحث تخرج تطبيقي (مشروع حقيقي أو ورقة بحثية).

Delivery Method: Online via Google Meet (interactive lectures). Real-world case studies from multiple sectors. Group exercises using MS Project, Asana, Google Sheets. Applied graduation research (real project or research paper).

التقييم والشهادة: اختبار نهائي (90 سؤالًا) يغطي جميع الموضوعات. مشروع التخرج (تطبيق عملي أو بحثي). الشهادات: شهادة حضور معتمدة من GQS. شهادة Top Leaders للمتميزين. اختياري: GQS CertPack (شهادة + كشف درجات + بطاقة استشاري من APMA) بـ 80 دولارًا.

Assessment & Certification: Final exam (90 questions) covering all topics. Graduation project (practical application or research-based). Certificates: GQS certified attendance certificate. Top Leaders certificate for distinguished participants. Optional: GQS CertPack (certificate + transcript + consultant card from APMA) for $80.

الجمهور المستهدف

Target Audience

هذا الدبلوم مصمم خصيصاً لـ:

This diploma is specifically designed for:

• مديرو المشاريع.
• Project Managers.
• المستشارون.
• Consultants.
• طلاب إدارة الأعمال.
• Business Administration students.
• أي شخص مهتم بإدارة المشاريع الاحترافية.
• Anyone interested in professional project management.

القطاعات الصناعية المستهدفة:

Targeted Industrial Sectors:

الهندسة والبناء

Engineering & Construction

مهندسون مدنيون، معماريون، ومدراء مشاريع البنية التحتية.

Civil engineers, architects, infrastructure project managers.

التصنيع

Manufacturing

مدراء عمليات، مشرفو إنتاج، وفرق ضبط الجودة.

Operations managers, production supervisors, QA teams.

النفط والغاز

Oil & Gas

مدراء مشاريع الحفر، التكرير، والطاقة المتجددة.

Drilling, refining, and renewable energy project leads.

البنوك والتمويل

Banking & Finance

مدراء مشاريع التحول الرقمي، الامتثال، والدمج المالي.

Digital transformation, compliance, and M&A project managers.

التأمين

Insurance

فرق تطوير المنتجات وإدارة المخاطر.

Product development and risk management teams.

الاستشارات

Consulting

مستشارون إداريون، استراتيجيون، ومراجعون.

Management consultants, strategists, auditors.

الحكومة والقطاع العام

Government & Public Sector

موظفو الوزارات، المشاريع الوطنية، والخدمات البلدية. الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP). المنظمات غير الربحية (NGOs).

Ministry staff, national initiatives, municipal services. Public-Private Partnerships (PPP). Non-Governmental Organizations (NGOs).

تكنولوجيا المعلومات والابتكار

IT & Innovation

مطورو البرمجيات، مدراء Agile، وفرق DevOps. الذكاء الاصطناعي والبيانات (AI & Data). الفضاء والدفاع (Aerospace & Defense).

Software developers, Agile leads, DevOps teams. Artificial Intelligence & Data. Aerospace & Defense.

الرعاية الصحية والبحث

Healthcare & Research

المستشفيات والصحة. البحث العلمي (R&D).

Hospitals & Healthcare. Scientific Research (R&D).

التعليم والتدريب

Education & Training

الجامعات ومراكز التدريب. التدريب المهني.

Academia & Training Centers. Vocational Training.

التجارة والتسويق

Commerce & Marketing

التجزئة والتسويق. الخدمات اللوجستية.

Retail & Marketing. Logistics.

الفنون والإعلام

Arts & Media

الإنتاج الإعلامي. الفنون والتراث.

Media Production. Arts & Heritage.

أهداف التعلم

Learning Objectives

بنهاية الدورة، سيتقن المتدرب:

By the end of the course, the trainee will master:

• تطبيق المنهجيات الست الرئيسية (PMBOK، PRINCE2، PM2، إلخ).
• Applying the six main methodologies (PMBOK, PRINCE2, PM2, etc.).
• تحليل 7 أطر عمل واختيار الأنسب لكل مشروع.
• Analyzing 7 frameworks and choosing the most suitable for each project.
• إدارة المجالات الست الأساسية (النطاق، المخاطر، التكلفة، إلخ).
• Managing the six core areas (Scope, Risk, Cost, etc.).
• دمج مبادئ الجودة، القيمة، والاستدامة في المشاريع.
• Integrating principles of Quality, Value, and Sustainability into projects.
• استخدام مفاهيم PMO، VMO، ودورة الحياة لتحسين النتائج.
• Using PMO, VMO, and life-cycle concepts to improve outcomes.
• التخطيط على المستويات الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
• Planning at strategic, tactical, and operational levels.
• تطبيق معايير الاستدامة (PRISM، P5، PYTHEO).
• Applying sustainability standards (PRISM, P5, PYTHEO).
• تقديم حلول مخصصة كمستشار إدارة مشاريع.
• Providing customized solutions as a project management consultant.

المحتوى التعليمي (المواضيع)

Curriculum Breakdown (Topics)

المنهجيات

Methodologies

• PMBOK (المعيار العالمي لـPMI)
• PMBOK (PMI Global Standard)
• PRINCE2 (إدارة مشاريع المملكة المتحدة)
• PRINCE2 (UK Project Management)
• PM2 (منهجية المفوضية الأوروبية)
• PM2 (European Commission Methodology)
• PM4DEV (لمشاريع التنمية)
• PM4DEV (for Development Projects)
• IPMA (المعايير الدولية)
• IPMA (International Standards)
• GPM (إدارة المشاريع الخضراء)
• GPM (Green Project Management)

الأطر

Frameworks

• تنبؤي (Predictive) – التخطيط المسبق
• Predictive – Up-front planning
• تكيفي (Adaptive) – المرونة في التغيير
• Adaptive – Flexibility in change
• أجايل (Agile) – التكرارية والتدرج
• Agile – Iterative and incremental
• شلالي (Waterfall) – المراحل المتسلسلة
• Waterfall – Sequential phases
• تكراري (Iterative) – التحسين المستمر
• Iterative – Continuous improvement
• تدريجي (Incremental) – التسليم الجزئي
• Incremental – Partial delivery
• متطرف (Extreme) – المرونة القصوى
• Extreme – Maximum flexibility

المجالات

Areas

• النطاق (Scope) – تحديد متطلبات المشروع
• Scope – Defining project requirements
• أصحاب المصلحة (Stakeholders) – إدارة العلاقات
• Stakeholders – Relationship management
• التكلفة والوقت (Cost & Time) – الميزانية والجداول
• Cost & Time – Budget and schedules
• التواصل (Communication) – تدفق المعلومات
• Communication – Information flow
• التكامل (Integration) – تنسيق العناصر
• Integration – Coordinating elements
• المخاطرة (Risk) – تحليل وتخفيف المخاطر
• Risk – Analyzing and mitigating risks

المبادئ

Principles

• الجودة (Quality) – المطابقة للمعايير
• Quality – Conformance to standards
• القيمة (Value) – تحقيق الفوائد
• Value – Realizing benefits
• الاستدامة (Sustainability) – الأثر طويل المدى
• Sustainability – Long-term impact
• التخصيص (Customizability) – التكيف مع الاحتياجات
• Customizability – Adapting to needs
• القابلية للتعديل (Tailor-ability) – تعديل المنهجيات
• Tailor-ability – Modifying methodologies

المفاهيم

Concepts

• المشروع مقابل العملية (Project vs. Process)
• Project vs. Process
• دورة الحياة (Life-cycle) – المراحل من البدء إلى الإغلاق
• Life-cycle – Phases from initiation to closing
• مكتب إدارة المشاريع (PMO) – الدعم والتحكم
• Project Management Office (PMO) – Support and control
• مكتب إدارة القيمة (VMO) – تعظيم القيمة
• Value Management Office (VMO) – Value maximization
• تصميم المشروع (Project Design) – المدخلات والمخرجات
• Project Design – Inputs and outputs
• ITTO مقابل المخرجات (Inputs/Tools/Outputs vs. Deliverables)
• ITTO vs. Deliverables

المستويات

Levels

• استراتيجي (Strategic) – الأهداف طويلة المدى
• Strategic – Long-term objectives
• تكتيكي (Tactical) – خطط التنفيذ
• Tactical – Execution plans
• تشغيلي (Operational) – المهام اليومية
• Operational – Daily tasks

الاستدامة

Sustainability

• IPMD (إدارة المشاريع المتكاملة)
• IPMD (Integrated Project Management)
• PRISM (مشاريع قياس الاستدامة)
• PRISM (Projects Integrating Sustainable Methods)
• P5 (الأبعاد الخمسة للاستدامة)
• P5 (The Five Dimensions of Sustainability)
• PYTHEO (معايير الأداء المستدام)
• PYTHEO (Sustainable Performance Standards)

جدول الجلسات التدريبية (60 ساعة / 15 يوم)

Training Session Schedule (60 Hours / 15 Days)

كل يوم تدريبي يتكون من 4 جلسات (كل جلسة ساعة واحدة).

Each training day consists of 4 sessions (1 hour per session).

اليوم	Day	الجلسة	Session	الموضوع	Topic
اليوم 1	Day 1	1	1	مقدمة في إدارة المشاريع: المفاهيم الأساسية، المشروع مقابل العملية، دورة حياة المشروع.	Introduction to Project Management: Basic Concepts, Project vs. Process, Project Life-cycle.
		2	2	مكتب إدارة المشاريع (PMO): الأنواع والوظائف، وأهمية مكتب إدارة القيمة (VMO).	Project Management Office (PMO): Types and Functions, and the Importance of Value Management Office (VMO).
		3	3	مقدمة لـPMBOK: الهيكل والمبادئ الأساسية، ونطاق المعرفة.	Introduction to PMBOK: Structure, Core Principles, and Knowledge Areas.
		4	4	تطبيق عملي: تحليل حالة دراسية بسيطة لتحديد المشروع ودورة حياته.	Practical Application: Simple case study analysis for project definition and life-cycle.
اليوم 2	Day 2	5	5	منهجية PRINCE2: المبادئ، الثيمات، والعمليات.	PRINCE2 Methodology: Principles, Themes, and Processes.
		6	6	منهجية PM2: التركيز على مشاريع المفوضية الأوروبية، الهيكل والمراحل.	PM2 Methodology: Focus on European Commission projects, structure and phases.
		7	7	مقدمة لمنهجيات PM4DEV (لمشاريع التنمية) وIPMA (المعايير الدولية).	Introduction to PM4DEV (for Development Projects) and IPMA (International Standards) methodologies.
		8	8	تطبيق عملي: مقارنة بين PMBOK و PRINCE2 في سيناريوهات مختلفة.	Practical Application: Comparison between PMBOK and PRINCE2 in different scenarios.
اليوم 3	Day 3	9	9	الأطر التنبؤية (Predictive): التخطيط المسبق والمراحل المتسلسلة (Waterfall).	Predictive Frameworks: Up-front planning and Sequential Phases (Waterfall).
		10	10	الأطر التكيفية (Adaptive): المرونة في التغيير.	Adaptive Frameworks: Flexibility in change.
		11	11	منهجية أجايل (Agile): المبادئ، القيم، التكرارية، والتدرج.	Agile Methodology: Principles, Values, Iterative, and Incremental.
		12	12	تطبيق عملي: تحديد الإطار المناسب لمشروع معين.	Practical Application: Identifying the appropriate framework for a specific project.
اليوم 4	Day 4	13	13	الأطر التكرارية (Iterative) والتدريجية (Incremental).	Iterative and Incremental Frameworks.
		14	14	الأطر المتطرفة (Extreme): المرونة القصوى في إدارة المشاريع.	Extreme Frameworks: Maximum flexibility in project management.
		15	15	إدارة نطاق المشروع (Scope Management): تحديد المتطلبات، هيكل تجزئة العمل (WBS).	Project Scope Management: Requirements definition, Work Breakdown Structure (WBS).
		16	16	تطبيق عملي: بناء WBS لمشروع افتراضي باستخدام Google Sheets.	Practical Application: Building a WBS for a hypothetical project using Google Sheets.
اليوم 5	Day 5	17	17	إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management): تحديدهم، تحليلهم، واستراتيجيات التعامل معهم.	Stakeholder Management: Identification, analysis, and engagement strategies.
		18	18	إدارة تكلفة المشروع (Cost Management): تقدير التكاليف، وضع الميزانية، والتحكم في التكاليف.	Project Cost Management: Cost estimation, budgeting, and cost control.
		19	19	إدارة وقت المشروع (Time Management): تحديد الأنشطة، تسلسل الأنشطة، تقدير المدد، وجدولة المشروع.	Project Time Management: Activity definition, sequencing, duration estimation, and project scheduling.
		20	20	تطبيق عملي: استخدام MS Project / Asana لإنشاء جدول زمني وميزانية مبدئية.	Practical Application: Using MS Project / Asana to create an initial schedule and budget.
اليوم 6	Day 6	21	21	إدارة التواصل في المشروع (Communication Management): تخطيط التواصل، توزيع المعلومات، تقارير الأداء.	Project Communication Management: Communication planning, information distribution, performance reporting.
		22	22	إدارة تكامل المشروع (Integration Management): تطوير ميثاق المشروع، خطة إدارة المشروع، إغلاق المشروع.	Project Integration Management: Develop project charter, project management plan, close project.
		23	23	إدارة مخاطر المشروع (Risk Management): تخطيط المخاطر، تحديد المخاطر، تحليل المخاطر، الاستجابة للمخاطر.	Project Risk Management: Risk planning, identification, analysis, and response.
		24	24	تطبيق عملي: بناء مصفوفة مخاطر بسيطة ووضع خطة استجابة.	Practical Application: Building a simple risk matrix and developing a response plan.
اليوم 7	Day 7	25	25	الجودة في إدارة المشاريع (Quality Management): تخطيط الجودة، ضمان الجودة، والتحكم في الجودة.	Quality in Project Management: Quality planning, assurance, and control.
		26	26	تحقيق القيمة (Value Realization): تعريف القيمة، قياسها، وتحقيقها في المشاريع.	Value Realization: Defining, measuring, and achieving value in projects.
		27	27	الاستدامة في إدارة المشاريع (Sustainability in Project Management): الأثر طويل المدى للمشاريع.	Sustainability in Project Management: Long-term impact of projects.
		28	28	تطبيق عملي: دمج مبادئ الجودة والقيمة في خطة مشروع.	Practical Application: Integrating quality and value principles into a project plan.
اليوم 8	Day 8	29	29	التخصيص (Customizability) والقابلية للتعديل (Tailor-ability) للمنهجيات.	Customizability and Tailor-ability of methodologies.
		30	30	المشروع مقابل العملية (Project vs. Process): فهم الفروقات والتكامل.	Project vs. Process: Understanding differences and integration.
		31	31	دورة حياة المشروع (Life-cycle): التفصيل في كل مرحلة من البدء إلى الإغلاق.	Project Life-cycle: Detailing each phase from initiation to closing.
		32	32	تطبيق عملي: اختيار أدوات PMBOK و PRINCE2 المناسبة لمشروع معين.	Practical Application: Selecting appropriate PMBOK and PRINCE2 tools for a specific project.
اليوم 9	Day 9	33	33	مكتب إدارة المشاريع (PMO) ومكتب إدارة القيمة (VMO): مقارنة الأدوار والمسؤوليات.	Project Management Office (PMO) and Value Management Office (VMO): Comparing roles and responsibilities.
		34	34	تصميم المشروع (Project Design): المدخلات والمخرجات، وكيفية ربطها بالأهداف.	Project Design: Inputs and outputs, and how they link to objectives.
		35	35	ITTO مقابل المخرجات (Inputs/Tools/Outputs vs. Deliverables): فهم العملية والنتائج.	ITTO vs. Deliverables: Understanding the process and outcomes.
		36	36	تطبيق عملي: تحليل ITTOs لمشروع افتراضي.	Practical Application: Analyzing ITTOs for a hypothetical project.
اليوم 10	Day 10	37	37	المستوى الاستراتيجي لإدارة المشاريع: ربط المشاريع بأهداف المنظمة طويلة المدى.	Strategic Level of Project Management: Linking projects to long-term organizational goals.
		38	38	المستوى التكتيكي: تخطيط وتنفيذ خطط العمل المتوسطة المدى.	Tactical Level: Planning and executing medium-term action plans.
		39	39	المستوى التشغيلي: إدارة المهام اليومية وضمان سير العمل.	Operational Level: Managing daily tasks and ensuring workflow.
		40	40	تطبيق عملي: صياغة أهداف مشروع على المستويات الثلاثة.	Practical Application: Formulating project objectives at the three levels.
اليوم 11	Day 11	41	41	إدارة المشاريع الخضراء (GPM): المبادئ والتطبيقات.	Green Project Management (GPM): Principles and applications.
		42	42	PRISM (Projects Integrating Sustainable Methods): كيفية دمج الاستدامة.	PRISM (Projects Integrating Sustainable Methods): How to integrate sustainability.
		43	43	P5 (الأبعاد الخمسة للاستدامة) و PYTHEO (معايير الأداء المستدام).	P5 (The Five Dimensions of Sustainability) and PYTHEO (Sustainable Performance Standards).
		44	44	تطبيق عملي: دمج معايير الاستدامة في تصميم مشروع.	Practical Application: Integrating sustainability standards into project design.
اليوم 12	Day 12	45	45	دراسات حالة متقدمة: تطبيق المنهجيات والأطر في قطاعات مختلفة (مثال: بناء، تكنولوجيا).	Advanced Case Studies: Applying methodologies and frameworks in various sectors (e.g., construction, technology).
		46	46	ورشة عمل: استخدام MS Project لجدولة ومتابعة مشروع معقد.	Workshop: Using MS Project for scheduling and tracking a complex project.
		47	47	ورشة عمل: استخدام Asana لإدارة المهام والتعاون في فريق أجايل.	Workshop: Using Asana for task management and collaboration in an Agile team.
		48	48	تطبيق عملي: تحليل الانحرافات والتحكم في التغيير في مشروع متقدم.	Practical Application: Analyzing variances and change control in an advanced project.
اليوم 13	Day 13	49	49	تقنيات متقدمة لإدارة المخاطر: تحليل الكمي والنوعي للمخاطر.	Advanced Risk Management Techniques: Quantitative and qualitative risk analysis.
		50	50	إدارة حل النزاعات والمشكلات في المشاريع.	Conflict and Issue Resolution in Projects.
		51	51	إدارة فرق المشروع: القيادة، التحفيز، وتنمية الفريق.	Project Team Management: Leadership, motivation, and team development.
		52	52	تطبيق عملي: بناء خطة تواصل فعالة لأصحاب المصلحة.	Practical Application: Building an effective stakeholder communication plan.
اليوم 14	Day 14	53	53	الإعداد لمشروع التخرج: اختيار الموضوع، وضع الخطوط العريضة للبحث أو المشروع.	Preparation for Graduation Project: Topic selection, outlining research or project.
		54	54	مراجعة شاملة للمنهجيات والأطر الرئيسية (PMBOK, PRINCE2, Agile).	Comprehensive Review of Key Methodologies and Frameworks (PMBOK, PRINCE2, Agile).
		55	55	مراجعة شاملة لمجالات المعرفة والمبادئ الأساسية.	Comprehensive Review of Knowledge Areas and Core Principles.
		56	56	جلسة أسئلة وأجوبة وتحضير للاختبار النهائي.	Q&A Session and Preparation for Final Exam.
اليوم 15	Day 15	57	57	ورشة عمل: تطوير خطة عمل لتقديم حلول مخصصة كمستشار إدارة مشاريع.	Workshop: Developing an action plan for providing customized solutions as a project management consultant.
		58	58	مناقشة حالات عملية معقدة وتحديات إدارة المشاريع في العالم الحقيقي.	Discussion of complex practical cases and real-world project management challenges.
		59	59	نصائح مهنية للمستشارين والمدراء: بناء السمعة، التسويق الذاتي، وشبكة العلاقات.	Professional Tips for Consultants and Managers: Reputation building, self-marketing, and networking.
		60	60	الامتحان النهائي وتقديم المشاريع البحثية/العملية.	Final Exam and Submission of Research/Practical Projects.